الحوكمة والمساءلة
أدوار واضحة، وخطوط مسؤولية واضحة.
تُبقي الحوكمة والمساءلة المنظمةَ حسنة القيادة ثابتة الأداء. فهما تحدّدان من يشغل أي دور، ومن له سلطة اتخاذ القرار، ومن يرفع التقارير لمن، وكيف تعمل الرقابة. ويدعم هذا الهيكل الشفافية والنزاهة والاستخدام المسؤول للموارد والامتثال. والمساءلة تعني أن الأفراد والإدارات يُسألون عن أفعالهم وأدائهم ونتائجهم.
الهيكل التنظيمي
التدقيق الداخلي
مجلس الإدارة / الهيئة الحاكمة
لجان المجلس
المدير التنفيذي / الرئيس التنفيذي
فريق الإدارة التنفيذية
فرق التنفيذ / الفرق الميدانية
المستفيدون / أصحاب المصلحة
الأدوار والمسؤوليات
سلطة اتخاذ القرار
خطوط رفع التقارير
آليات الرقابة
تُبلغ «هيدو» المانحين والشركاء والمجتمعات بصدق، حتى حين تقصر النتائج عن الخطط.
مبادئنا في المساءلة
01
الشفافية
الانفتاح بشأن هويتنا وخططنا وكيفية استخدام الموارد.
02
الرقابة الداخلية
تدقيق داخلي مستقل وخطوط مسؤولية واضحة.
03
المسؤولية المالية
إدارة حصيفة لكل مورد أُوكل إلينا.
04
إعداد التقارير
تقارير واضحة وفي وقتها للمجتمعات والشركاء والسلطات.
05
الامتثال المؤسسي
العمل وفق القوانين المعمول بها ومتطلبات الترخيص.
06
المساءلة المجتمعية
المساءلة أمام من نخدمهم، والإصغاء إليهم حين يتحدثون.
